THE GROUP – Vision
all in the family
it’s a metter of trust
愿景
家族企业
在自动售货市场已有六十多年的历史，岁月沉淀的过程中使得 Rheavendors 意识到自动零售商业不仅仅是商业交易。 相反，它更是关于信任的。诚者，天之道也。 当今自动售货业日益增加的技术，经济和后勤复杂性，并未令 Rheavendors 忽略了这一基本事实。
之所以脉络清晰如此，很大程度上是基于这样一个事实，与跨国集团拥有的竞争对手不同，Rheavendors 一直是并将继续是一家家族企业。我们的客户可以依靠从创始人 Aldo Majer 传给其儿子 Carlo 的远见卓识和道德操守的连续性，Carlo 带领 Rheavendors 进入21世纪。 他们可以指望从公司建立初始就在那里，并观察它的成长所带来的目标感。他们可以放心，对我们产品和服务质量的责任并不会消散在复杂的企业管理人员体系中，而是由 Rheavendors 大家庭 的每个成员所承担，从我们在全球各地分公司的同事到每个技术人员再到在工厂的董事会。
虽然企业管理角度倾向于将个人称为“人力资源”，但我们则待他们 睦如家人 。
大道至简
尽管自动售货业务的技术，商业和后勤复杂性很大，而我们通过自身不断研发新的技术，更复杂的饮料配方和创新的自动售货概念为这种复杂性做出了贡献，但 Rheavendors 知道这一切都可以归结为一个非常简单的原理：最终用户希望能够快速，轻松地与机器对接以获得饮品或零食，而自动售货机客户则希望机器能够更可靠地工作。Rheavendors 的使命是实现这一目标。
简单如斯。
共享共赢
从技术上讲，专利技术是知识产权，应该加以保护，但这就是专利的目的。尽管Rheavendors 拥有诸多专利，但我们并未在一系列发明中找到专有技术的局限性。 我们更愿意把它看作是我们的道德遗产，一种经验和判断力的积累，它不应该只止步于被保护，而更应该被传承和分享。
专有技术也是我们员工的集体知识和技能，一个有意义的衡量标准在于我们员工的平均任期是13.5年。但也许我们的诀窍最重要的是想象力，从60多年前 Aldo Majer 选择将自己的汽车铸造厂转变为自动售货机业务的那一刻起，Rheavendors 就一直在培养想象力。
从那时起，我们一直努力想象接下来会发生什么，不仅拓展了自动售货机销售行业的视野，也拓展了我们自身的发展视野。
可持续性
家族拥有和管理的企业于环境问题的愿景自然倾向于长期发展，并以可控增长为中心。
从生物文化多样性的角度来看，长期的愿景和家庭价值观也倾向于对环境采取整体一致的态度，不仅将环境视为自然环境，而且还将其视为人文环境。
为了保护和改善我们的环境，社会和文化行动是实现真正可持续性发展的基本前提。
